藤井

常に自分が納得できる意思決定の材料を集めていた感覚です。外側の視点からビジネスや金融がどう動いているのかを実際に見た上で、最終的に新卒として選んだのは、創業期から関わっていたSTAR UPでした。

藤井

根拠はないですが、自分に対しては常に自信があるんです（笑）。

「最低限食いっぱぐれない程度にはどこでも稼げる」というセーフティネットが自分の中にありました。若いうちに高額な報酬を得ることよりも、自分の決断で物事が動く「回数」を重ね、その結果に全責任を負うことの方が、将来への投資として合理的だと判断しました。何より、この信頼できるチームと出会えたのは一種のラッキーで、これを逃す方がよほどリスクだと思ったんです。

藤井

ええ。特に人材事業部門の立ち上げ期は、今でも鮮明に覚えています。当時はリソースが極限まで限られていて、戦略云々の前にまずは自分たちが動くしかないという状態でした。チーム一丸となって、ひたすら顧客開拓に奔走したんです。一件一件の訪問、泥臭い提案活動……。まさに「愚直」という言葉がぴったりの現場主義でした。

藤井

間違いないですね。あの時期に培われた粘り強さと、目標達成への異常なまでの執着心こそが、現在の強固な組織文化の基盤になっています。また、当時から取締役会での議論も常に真剣勝負でした。特に、当社の収益構造をいかに強化し、持続的な成長モデルをどう構築するかという議題に対し、3時間にわたって徹底討論したことがあります。

藤井

全員がプロとして、各々が持つ専門性と知見を一切の妥協なくぶつけ合いました。忖度なしに戦略を練っていくあのプロセスこそが、組織としての意思決定能力を飛躍的に高めたと感じています。こうした泥臭い実行力と、逃げずに考え抜く執念が必要不可欠なんです。だからこそ、今のフェーズでも「すべて自分のせいだ」と言い切れる環境に、強いやりがいを感じています。

藤井

僕の役割は、事業計画に沿った攻めの戦略が脱輪しないよう、ガバナンスやリスクヘッジという「ガードレール」を敷くことだと思っています。

藤井

例えば給与設計一つとっても、単に「評価を上げるための仕事」をさせるのではなく、「会社の成長に直結する仕事」に自然と情熱が向くような、インセンティブの構造設計に注力しています。以前は自分のことだけで良かったですが、今は新卒メンバーのキャリアや生活を預かっています。彼らが余計な心配をせず、安心して挑戦できる環境を作ること。それが今の僕の仕事です。

藤井

はい。アメーバは、状況に応じて柔軟に形を変えながらも、決して中心にある「核（本質）」を失わず、自己増殖していく生命体です。組織もそうあるべきだと思っています。

藤井

面白いのが、僕たちのチームは「好きなものは違うが、嫌いなものは同じ」という点です。メンバーの趣味や興味、ユニークなアイデアは多種多様ですが、「これはやるべきではない」「これは不誠実だ」という、避けるべき価値観のラインが驚くほど一致しています。多様性を保ちながらも、チームとして常に同じ目線を持てる。これがアメーバの「核」にあたります。

藤井

その通りです。だからこそ、事業部や職種の枠を超えたコミュニケーションが驚くほど頻繁に起きます。ある部署での学びが、アメーバが形を変えるように爆速で全社へ共有される。エンジニアが採用面接をリードしたり、展示会でセールスを行ったりと、職種の枠を超えて「今、必要な役割」を全員が柔軟に全うする。この「自己増殖的」な成長スピードこそが、最大の魅力です。

藤井

「コンテキスト（文脈）を組めるかどうか」です。AIはインプットとアウトプットの間を埋めるのは得意ですが、相手が本当は何を求めているのかという「言語化されないニーズ」を拾うことはできません。

藤井

はい。クライアントが口に出さない背景やチームメンバーが言葉の裏に込めた思いを繋ぎ合わせ、「相手の状況からして、次はここがゴールになるはずだ」と点と点を結んでソリューションを提示できる能力こそが、最強の競争力になります。コーポレート部門においても、単に規則に対応するだけでなく、「メンバーが心地よく事業に向き合えるか」という文脈を汲み取ることが、僕の理想とする仕事です。

藤井

STAR UPのメンバーは、いい意味でベクトルが自分に向きすぎていません。「自分がどう評価されるか」より「プロジェクトが成功するか」を全員が本気で考えています。またEQ（感情指数）が高く、誰かが嫌な思いをすることをみんなが嫌がる。「※Winpartyの企画一つとっても、全員が楽しめるように」という配慮が自然と生まれるような組織です。

※Winparty -四半期ごとに個人・部門・全社の「小さな成功（Win）」を共有・称賛し、組織の結束を高めて次なる大きなWinへと繋げる全社決起イベント。

藤井

はい。だからこそ、新しく入社される方にも「素直でいいやつ」であってほしいです。派手な見栄や肩書きに執着せず、既存の巨大な産業に本質的な価値を提供することに喜びを感じられる人、そしてカオスを構造化することに喜びを感じるような仲間と一緒に、この先の景色を見に行きたいですね。