緒方

はい、緒方です。本日はよろしくお願いします。僕は18歳の頃から何らかの形で会社経営に関わってきました。大学時代には営業コンサルや商社の新規事業部、上場企業の人材紹介、さらにはM&Aやマーケティングなど、計4社ほどでインターンを経験させてもらいました。

緒方

そうですね。とにかく多岐にわたる業務に携わってきました。そこで得た営業やCS（カスタマーサクセス）、組織づくりの経験が、今の僕の根幹にはあります。

緒方

原点は中3から高1にかけて、15、16歳の頃にインドへ行った経験です。そこで目の当たりにしたのは、あまりに過酷な教育格差でした。生まれた環境で人生が決まってしまう現実をどうにかしたい。そのためには、政治家のような立場よりも、自分たちで意思決定し、素早くアクションを起こせる「会社」という形がベストだと思ったんです。

緒方

はい。特に今の若いチームが、社会に価値を提供する体験を積めるプラットフォームを作りたい。社員のみんなの人生にとって、STAR UPが最高の経験を得られる場所になればいいなと思って、この会社を立ち上げました。

緒方

最初はバックグラウンドを活かした人材事業を考えましたが、より大きなスケールを目指してAIの世界へ舵を切りました。当初はエンジニアの仲間とAIのアルゴリズムを受託開発する毎日。でも、受託だけでは会社が永続的に成長するストックが溜まりません。

緒方

はい。受託でしっかりキャッシュフローを回しながら、その利益をプロダクト開発に投資しました。試行錯誤の末に生まれたのが、今の「ARCHAIVE」です。今は、単に製品を売るだけでなく、コミュニケーションも含めた「品質（QA）」をいかに高めるか、というフェーズに挑んでいます。

緒方

立ち上げ前、メンバーの田中と銭湯に行ったときのことですね。お金がなくて、10円の小袋シャンプーを分け合って使ったんですよ（笑）。「こんな小さなことも気にしなくていいくらい、デカい会社にしようぜ」って話したのを、今でも鮮明に覚えています。あの時の10円を分け合った感覚は、今も僕の中にあります。

緒方

そうですね。今は利益をしっかり出して、期末に社員みんなで旅行へ行き、楽しい時間を過ごせるようになりました。みんなで作った利益で、みんなで幸せになる、この社員の幸せを追求することが、代表としての僕の責任だと思っています。

緒方

ああ、それはシンプルに「自分よりみんなの方が優秀だ」と思っているからです（笑）。僕が「上」だという意識を持つと、僕以下の人しか集まってこなくなって、会社が伸び止まってしまう。だから、優秀な人たちと対等でい続けたいんです。

緒方

そうです。僕の役割は、みんなが挑戦ができる環境を作ること。若いうちにしかできない挑戦を提供し、上場や大きな利益創出といった成功体験を積んでもらう。メンバー全員が自立している強い組織を目指しています。

緒方

単に「売れる」だけではなく、「良いサービスを届け続ける」ことの難しさを痛感しています。特にAIの進歩は凄まじく、僕ら自身がリアルタイムで追いついていかないと、一瞬で置いていかれるという危機感があります。

緒方

常に「知情報」を能動的に取りに行くことですね。AIに何ができて、何ができないのか、その能力のグラデーションを正確に把握する。その上で、AIを「どこに使うか」というポジション選定を間違えないようにすることです。技術そのものよりも、それをどう社会に組み込むかという目利きと機動力に、組織全体でコミットしています。

緒方

僕たちは「AIを使っている会社」ではなく、AIを使って何ができるかという「結果」を重視する会社でありたい。製造業、建設業、物流業、行政……といった日本の主要産業を最適化し、業界全体のあり方を再構築することで、より良い日本を築きたいんです！

緒方

はい！同業他社との間にある効率のギャップを埋め、産業構造そのものを変革する。その結果として、人々がより幸せに暮らせる社会を実現する。それが僕たちの成し遂げたい大きなビジョンです。

緒方

最も重視しているのは、自分の責任に対して「能動的」に動けることです。指示を待つのではなく、トラブルが起きても自分で対処して最後までやり遂げる「ラストマンシップ」を持ってほしい。アウトプットの質を磨くプロセスさえも、自分事として楽しめる人と働きたいですね。

緒方

もちろんです！本気で産業を再構築し、トッププレイヤーとしてあり続けたいという想いが一致していること、また自分たちで天井を決めず、未知の領域にワクワクできる仲間であれば、これほど心強いことはありません。この思いに共感していただける方々とぜひ一緒に働きたいです！

一緒に新しい時代を創っていきましょう！