吉川

大学時代から、ブティックコンサルでのバックオフィス改善プロジェクトや、GHG（温室効果ガス）排出量の可視化といった環境系プロジェクトに携わってきました。その後、データサイエンス系のベンチャーでも経験を積んでいます。CEOの緒方とは、専門商社での新規事業立ち上げプロジェクトを通じて出会いました。

吉川

緒方から「会社作るわ、一緒にしない？」と軽く声をかけられたのがきっかけです。当時は新卒での内定をすべて断って参加を決めました。彼に対しては、ゼロから何かを作り出す力以上に、「自分が作ったものを大きく広め、世の中に届ける能力」に強い可能性を感じたんです。彼と一緒にやれば、社会に大きなインパクトを、より短いタイムスパンで与えられると直感しました。

吉川

DXというものを、「点」ではなく「持続的な長い線」で捉えることです。プロダクトを通じて現場に新しい生体系を作り、それが循環し続ける状態を目指しています。いわば「アクアリウム」のように、各要素が相互に作用しながら持続していく箱庭作りと似ているかもしれません。

吉川

そうですね。ただ機能を追加するのではなく、現場のオペレーションの中に自然に組み込まれ、自走し続ける仕組みを創っています。そのプロセス自体が僕自身の楽しさと一致しています。組織が拡大しても、着実に成果を積み上げ、社会に大きな影響を与え続けるという本質は変わりません。

吉川

作る側の人間は、使い手の日常を徹底的にヒアリングし、想像して、共感しなければならないと思っています。「この作業は面倒だろうな」「ここは当たり前になってしまっているな」という現場の肌感覚こそが、プロダクトの成否を分けます。

吉川

「深く考えすぎない」こと、そして「全体バランス」です。個々の機能に執着しすぎると、全体の整合性が崩れてしまいます。そのため、細部の仕様を突き詰める視点と、プロダクト全体の整合性を確認する俯瞰的な視点を常に切り替えるようにしています。現場の人がそのオブジェクトをどう捉えているかという肌感覚を大事にしながら、特定のユースケースに偏らない、普遍的で使い勝手の良いバランスを常に探っています。

吉川

自社プロダクト『ARCHAIVE』（製造業向けAIプラットフォーム）の大規模アップデートの際、それまでの基盤を一度すべて壊して作り直したことです。市場のニーズに合わせるためには避けて通れない決断でしたが、チームにとっても大きな挑戦でした。

吉川

そうですね。自分たちが立てた仮説が、実際の現場ユーザーの肌感覚と一致した瞬間は代えがたいものがあります。導入したお客様から「使い勝手が良くなった」と喜びの声をいただき、数値としての費用対効果もしっかりと証明できた時の手応えは、今も強く記憶に残っています。

吉川

「STAR UPにいること」を目的化せず、手段として捉えている人間が多いですね。特定の環境に執着するのではなく、新しい挑戦ができるこの土台を使って、社会にどんな価値を生み出せるかにやりがいを感じる人たちです。

吉川

STAR UPを自身の成長の場として活用し、卒業後に他で活躍するのも構いません。それでも「ここでモノを創るのが楽しい」と胸を張れる集団でありたいです。規模が変わっても、純粋に価値創造を追求し続ける文化を守っていきたいですね。

吉川

プロダクトが進化し続けるための、しっかりとした土台を築くことです。データ層があり、そこに意味を持たせるオントロジー（知識構造）層があり、その上にAIやアプリケーションが乗る。この階層が連携して、現場の複雑な肌感覚をシステム上で完璧に再現できる姿を目指しています。

吉川

技術のキャッチアップと、現場へのソリューション提供の両輪を回しながら、世の中の既存の型にはまるのが窮屈だと感じるような、尖った才能を持った人たちと一緒に働きたいです！

自分たちの想像を超えるような価値が、自分たちの作った基盤の上で生まれる瞬間を見ることこそが、組織としての本当の成功だと思います。