木村

はい！現在はAIソリューション部門でのプロジェクトマネジメント（PM）をメインとして行い、『SENDAI』（小売業界向け発注最適化AI）のプロダクト責任者も務めています。

木村

実は、最初は全然違ったんです（笑）。STAR UPに入る前は人材系の企業でインターンをしていて、学生団体の立ち上げやマーケティング、顧客折衝といったビジネス側にフルコミットしていました。当時はエンジニアリング自体に強い興味があったわけではなくて、「自分はビジネス側の方が向いているのかな」とすら思っていました。

木村

代表の緒方に「システム開発したいから力を貸してほしい」と誘われたのがきっかけです。当時は「これまでやってきたビジネス経験とは違うけど、エンジニアも一つの経験としてやってみようかな」という、かなりフラットで軽い気持ちからのスタートでした。

木村

もちろん検討しました。歴史ある大企業には、優秀な先輩方が築き上げた基盤や教育体制があります。プロとしての振る舞いや体系的なナレッジを学ぶには、これ以上ない最高の環境だと思っていました。実際、お会いした方々も本当に素晴らしいプロフェッショナルばかりで。

木村

最終的には「自分が一番楽しめる環境はどこか」という直感に近いロジックでした。整った環境で「正解を学ぶ」のも一つの道ですが、今の僕には、仲間と手探りで「正解そのものを創り出す」プロセスの方が圧倒的に魅力的に映ったんです。3年後の自分を想像したとき、どちらがより化けているかを考えて、このカオスな環境で自分の力を試すことに決めました。

木村

あの頃の熱量は凄まじかったですね（笑）。当時はまだ学生起業の延長線上で、メンバーもほぼ学生。プロとしてのスキルがあるわけではない中で、とにかく「プロダクトを世に出す」という一点に向けて、全員が死物狂いで動いていました。

木村

プレッシャーを感じる暇もなかった、というのが本音です（笑）。スキル不足を嘆く前に、目の前の課題を一つずつ潰していくしかない。でも、その「やるしかない」という極限の状態が、結果として自分を一番成長させてくれたんだと確信しています。

木村

根底にあるのは圧倒的な「量」です。地頭の良し悪し以前に、投下した時間は嘘をつきません。他の人の2〜3年分を1年でやる覚悟で、コードを書き続けました。

木村

闇雲にやるのではなく、学んだことを即座に言語化し、PDCAを高速回転させる。そして、AIの活用です。以前はChatGPTに聞く程度でしたが、今はClaude Codeでローカルファイルを直接AIに提案・修正させています。

木村

むしろ逆です。僕はAIを、高いレベルの提案をしてくれる思考の支援ツールと捉えて活用しています。「なぜAIはこのコードを書いたのか？」という意図を解釈し、自分なりに納得してから承認することで、AIを鵜呑みにせず、自分の思考と同期させることで、知識の習得スピードを圧倒的に速めています。このAIとの向き合い方こそが、新卒1年目でも経験豊富なエンジニアと対等に渡り合うための武器になっていると確信しています。

木村

悔しいけれど、緒方には人を惹きつける「謎のポテンシャル」があります（笑）。ワンマンで引っ張るタイプではなく、一人ひとりを心からリスペクトし、気遣いができるリーダーです。

木村

自分の得意・不得意を誰よりもわきまえていて、周りに頼るのが抜群に上手いです。緒方に「お前が必要だ」と言われると、不思議と自分の限界以上の力が出るんです。緒方の描く未来なら、自分の人生を全賭けしてもいいと思わせる愛嬌と執念を感じるんですよね。本当に、癪ですけどね（笑）。

木村

「Code The Culture（文化を書き換える）」。これが僕としての使命でもありますし、STAR UPとしての使命でもあります。現在担当している『SENDAI』を、サプライチェーンの「なくてはならないインフラ」にまで育て上げたいです。

木村

そうです。AIを活用して新しい業務の仕組みを提案し、その業界の常識を創り上げていくという大きな変化の最前線で、新卒1年目から責任ある役割を任せてもらえることが、今の僕にとって最大のやりがいです。